Philippe Lukacs

Philippe Lukacs est l'auteur de Stratégie pour un futur souhaitable, quatre créations exemplaires pour un management innovant (Dunod)^[1]. Il enseigne le management de l'innovation à l'École centrale Paris. Il est un des fondateurs d'ENGAGE ^[2]

Biographie

Après HEC (70)et une licence de Droit, il étudie l'ethnologie avec Robert Jaulin puis la sociologie de la science avec Serge Mosvovici.

En 1974, il écrit "Evaluation critique de l'ethnocide" dans « La décivilisation », ouvrage collectif sous la direction de Robert Jaulin (PUF)^[3][4].

En 1984, il devient l'adjoint du directeur des ressources humaines du Groupe Thomson^[5][6]. Il crée notamment en 1986 une nouvelle formation, sur un thème alors non enseigné : le marketing de la hi-tech, montée en partenariat entre une entreprise (le Groupe Thomson), deux écoles d'ingénieurs ( l'École Centrale de Paris et l'ENST) et une école de gestion (ESCP).

En 1987, il prend l'initiative de la création du European Programme of Advanced Continuing Education (EuroPACE)^[7] puis pilote le montage de cette innovation. Ce dispositif, présidé par Hubert Curien, monté avec l'ensemble des industries de l'électronique alors présentes en Europe (BT, Bull, DEC, HP, IBM, IRI, Philips, Telefonica, Thomson...) visait, avant l'internet, à permettre aux ingénieurs et scientifiques des laboratoire européens de dialoguer, de façon interactive, par satellite et courrier électronique, avec les meilleurs experts européens, sur les thèmes choisis par eux. Il coordonne avec succès le montage du dossier de candidature de Paris pour accueillir le siège de ce dispositif européen^[8].

Depuis 1995, il enseigne le management de l'innovation à l'École centrale Paris.

Réalisant que nous sommes entrés dans un environnement économique totalement différent qui modifie radicalement la responsabilité des entreprises, il crée le « Laboratoire du Futur »^[9] en 1997 avec Pierre Le Gorrec, contrôleur général d'EDF. Celui-ci a pour but de rechercher des innovations « porteuses de futur souhaitable » pour les analyser et porter les leçons qui s'en dégagent à la connaissance d'entreprises et collectivités, afin qu'elles s'en inspirent. Il travaillera notamment avec l'adjoint de Muhammad Yunus, les responsables de Max Havelaar, les principaux innovateurs mondiaux de monnaies complémentaires.

En 2001, il est nommé Professeur à l'École centrale Paris et y enseigne le management de l'innovation. Il y crée le Catalyseur Centrale Essec^[10], dispositif d'appui aux projets de création d'entreprise technologiques à fort potentiel. Il appuiera une vingtaine de start-ups à potentiel mondial.

Depuis 2005, il anime CATALYSER dont la mission est d'aider les entreprises à dégager une vision dynamisante conciliant profitabilité et contribution à un futur souhaitable, à concevoir des innovations allant en ce sens, puis à les réussir.

En 2015, il est l'un des fondateurs d'ENGAGE, association qui a pour mission d'aider les citoyens et les entreprises à relever les défis du XXIè siècle.

Ouvrages et articles

• « Stratégie pour un futur souhaitable, quatre créations exemplaires pour un management innovant », Dunod, 2008^[11]
• « Dérèglement climatique et dérèglement civilisationnel sont liés », Le Monde, 05/07/2023^[12]
• « Réguler les réseaux sociaux ne suffira pas, il faut changer la logique des entreprises et celle de notre activité », Le Monde, 01/02/ 2021^[13]
• « Structuré autour du bien commun, un espace d'action et de développement s'ouvre aux entreprises », Le Monde, 17/02/2018 ^[14]
• « Du profit de l'entreprise au bien collectif », Le Monde, 08/01/2016 ^[15]
• « La méthode à appliquer pour la transition énergétique peut servir d'exemple pour un monde meilleur », Usine Nouvelle, 11/12/2015^[16]
• « Toute entreprise doit avoir une dimension culturelle et esthétique », Usine Nouvelle, 19 août 2015^[17]
• « Les "monnaies complémentaires" entrent dans le mainstream, au bénéfice des entreprises », Usine Nouvelle, 7 juillet 2014^[18]
• « Convergence/divergence des écrans, convergence des hommes », ADETEM, 26 novembre 2013
• « Rapport pour une économie positive : passer d'une logique de coupure à une logique de liens », Usine Nouvelle, 27 octobre 2013^[19]
• « L'économie collaborative entre dans le mainstream », Usine Nouvelle,15 mai 2013^[20]
• « Une nouvelle approche de l'emploi, plus efficace et plus positive », Usine Nouvelle, 26 avril 2013^[21]
• « Quel est le "dharma" de Lakshmi Mittal ? », Le Monde, 22 janvier 2013^[22]
• « Pour passer d'un paradigme à un autre, pour innover : un autre mode de management » in L'Entreprise engagée, ouvrage collectif sous la direction du Comité d'information et de mobilisation pour l'emploi, éd. L'Harmatan, 1996^[23]
• « L'Ouverture à l'espace, au temps, aux autres, à soi : le nouveau paradigme » in L'Entreprise engagée, ouvrage collectif sous la direction du Comité d'information et de mobilisation pour l'emploi, éd. L'Harmatan, 1996^[24]
• « L'Entreprise et son environnement », Transversales Science/Culture^[25], juillet-août 1993^[26]
• « Réussir la mutation économique », Le Monde, 19 mai 1993^[27]
• « Evaluation critique de l'ethnocide » in "La Décivilisation, ouvrage collectif sous la direction de Robert Jaulin, PUF, 1974^[28]

Notes et références

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