Point d'inflexion stratégique
La notion de point d'inflexion stratégique[1] (strategic inflection point, en anglais) est un concept de management défini par Andrew Grove, l'un des fondateurs d'Intel, dans son essai intitulé Seuls les paranoïaques survivent.[2]
Dans cet ouvrage, il fait le constat d'une évolution frénétique des nouvelles technologies, induisant une augmentation de la concurrence dans le domaine de l'électronique et de l'informatique, qui selon Andrew Grove, a nécessité une adaptation de son entreprise. Cette adaptation rapide à un nouvel environnement technologique et économique aurait permis, toujours selon Grove, le développement et la croissance de l'entreprise Intel. La quatrième de couverture le présente de cette manière :
- « Vers le milieu des années quatre-vingt, les producteurs japonais se mettent soudainement à fabriquer des puces à mémoire. La société Intel connait alors une crise sans précédent. Pour s'adapter, elle se lance dans l'aventure des microprocesseurs et met à son tour les constructeurs de grands ordinateurs traditionnels en difficulté. »
La notion de point d'inflexion stratégique désigne donc, en management, ces "points de basculement" induisant une évolution stratégique radicale pour permettre de maintenir l'entreprise[3]. Ce concept fait par ailleurs directement référence au concept mathématiques de point d'inflexion.
Articles connexes
Références
- ↑ Andrew GROVE, Only the paranoid survive, Double Day, (ISBN 0-385-48258-2)
- ↑ Andrew GROVE, Seuls les paranoïaques survivent, Village Mondial, (ISBN 9782842110222)
- ↑ Andrew Grove
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