Accélérateur de Rencontres Improbables
Les Accélérateurs de Rencontres Improbables (ARIs) visent à promouvoir et à soutenir la culture de l’innovation multipartenariale. Il s’agit d’un dispositif créé par le Service de Psychologie Sociale des Groupes et des Organisations (PSGO), à l’Université de Liège en Belgique, et développé dans le contexte des Pôles de compétitivité wallons[1]. De manière plus générale, ce dispositif est utilisé à des fins de médiation des réseaux d'innovation.
Les Accélérateurs de Rencontres Improbables misent sur les collaborations et les partenariats multidisciplinaires comme vecteurs majeurs d’innovation[2][3][4].
Ils apportent une méthodologie pour faciliter l’émergence d’une culture de projets et de créativité. Ils décloisonnent les domaines de compétences et suscitent des échanges inédits entre acteurs de projets. Les participants partagent ainsi leurs bonnes pratiques en conduite de projets ainsi que leurs connaissances respectives. Ils puisent leur force dans le réseau et la complémentarité des acteurs.
Principes généraux
Le principal objectif des Accélérateurs de Rencontres Improbables est de créer un espace de rencontres interpersonnelles entre porteurs de projets d’innovations sociale, économique et environnementale. Ces projets peuvent être des projets technologiques et non-technologiques. Les Accélérateurs de Rencontres Improbables sont également un espace de découvertes et d’apprentissages en termes de conduite de projets multipartenariaux. Il s'agit d'une occasion privilégiée de mise en relation d'une diversité d'acteurs. Le dispositif est mis à la disposition des institutions, organismes publics, ou réseaux professionnels qui parrainent sa mise en œuvre.
La méthodologie choisie suscite une réflexion sur une thématique innovante à travers le témoignage d’un porteur de projet, appelé « agent mobilisateur ». Il présente son projet, la manière dont il le conduit, les forces qu’il développe et les difficultés qu’il rencontre. De cette présentation naissent des échanges informels et spontanés entre les participants. Ces échanges sont animés et dynamisés par un médiateur du PSGO.
Le nombre de participants est restreint et hétérogène. Chacun est invité à participer à la réflexion et à exprimer ses idées en fonction de son parcours. Le groupe est constitué sur mesure en fonction de l'objectif poursuivi et de la thématique abordée.
Idéalement, le choix se porte sur un lieu à la fois porteur de sens et inhabituel. La volonté est de dépayser les participants afin qu’ils s’immergent dans une réalité qu’ils ne connaissent pas et qu’ils s’ouvrent à une réflexion nouvelle. La rencontre se tient autour d'un repas, ce qui favorise le développement d'une atmosphère conviviale.
Méthodologie
Les Accélérateurs de Rencontres Improbables respectent des critères méthodologiques qui régissent la composition du groupe, le choix du lieu et sa disposition, ainsi que le déroulement type de la rencontre improbable.
La composition du groupe
Le choix des participants constitue une étape essentielle. Il se fait en étroite collaboration avec le parrain qui peut être présent le jour de la rencontre.
L'agent mobilisateur est choisi pour la singularité de son parcours, le caractère innovant et la richesse de son projet. Son engagement et sa passion stimuleront les échanges entre participants. Le PSGO accompagne l'agent mobilisateur dans la préparation de son témoignage. Il s'agit notamment de l'aider à structurer le récit, à mettre en exergue le caractère innovant du projet, à identifier un fil rouge et à rendre intelligible les questionnements rencontrés. Son témoignage constitue une porte d'entrée pour une réflexion plus générale sur la conduite de projet et l'innovation.
Chaque participant est invité personnellement de manière à assurer le respect de certains critères de diversité et de proximité. Ces critères se déclinent différemment selon le type d’Accélérateur de Rencontres Improbables mis en œuvre. Le panel ainsi constitué tend à être représentatif de la société dans toutes ses composantes (sexe, génération, culture, secteur d'activité, niveau d'étude, expertise, etc.). Selon le thème abordé et l'objectif poursuivi, certains paramètres de diversité seront davantage pris en considération.
Pour illustration :
- Le sage
Le sage est une personne d'expérience qui peut avoir de nombreux projets à son actif. Ayant expérimenté et évolué dans plusieurs secteurs ou activités, il mettra en exergue quelques apprentissages transversaux réalisés dans son parcours.
- Le jeune
Le jeune peut être étudiant ou novice vis-à-vis de la thématique abordée. Il a l'avantage de poser un regard naïf ou plus contemporain sur certaines problématiques. Ses interpellations, regards, étonnements sont une richesse dans les réflexions à mener. Le jeune peut dynamiser l'échange et permettre au groupe de se représenter une vision de l'avenir.
Le médiateur du PSGO va suggérer des ponts entre les expériences diverses réunies autour de la table, afin que le groupe co-construise une réflexion commune et réalise la richesse d'établir des liens.
Aménagement de l'espace
La notion d'espace a une importance toute particulière dans la création d'une dynamique de groupe favorable. Il s'agit de trouver un juste équilibre entre un espace permettant une certaine intimité et convivialité sans pour autant que les participants ne se sentent oppressés. Par ailleurs, les participants disposent d’une aire de discussion informelle afin de leur permettre de faire plus ample connaissance et d’échanger leurs impressions avant et après la rencontre. C'est aussi dans cet espace que les participants peuvent imaginer une suite à cet Accélérateur de Rencontres Improbables. Chacun est invité à boire et à manger lors de la rencontre. La nappe est en papier. En plus de son aspect décoratif, elle fait office de support pour les notes et les impressions des participants. Étant partagée par l’ensemble du groupe, elle offre aux membres une large surface commune pour s’y exprimer. Ceux qui le désirent peuvent garder une trace de leurs réflexions, notes, interpellations, voire créations artistiques, en emportant un morceau de la nappe.
Notes et références
- ↑ Pôles de compétitivité
- ↑ Les publications à ce sujet sont nombreuses, à titre d'exemple : POWELL, W., GRODAL, S., 2005, « Networks of Innovators », in FAGERBERG, J., MOWERY, D. C., NELSON, R., The Oxford handbook of innovation, Oxford University Press, Oxford.
- ↑ PIORE, M., SABEL, C., 1984, The second industrial divide: possibilities for prosperity, Basic Books, New York.
- ↑ KLINE, S., ROSENBERG, N., 1986, « An overview of innovation », in LANDAU, R., ROSENBERG, N., The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth, National Academic Press, Washington.
Liens externes
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